Neue Geschäftsmodelle
Im Vergleich zu Prozessverbesserung und inkrementeller Innnovation sind die Entwicklung, das Set-up und die Skalierung eines neuen Geschäftsmodells mit dem Start eines Airbus Jet vergleichbar.

Analytische Kreativität
Zuerst muss man sich vorstellen können, dass dieses Riesending überhaupt in die Luft kommt, dann muss man enorm viel Energie reinstecken um genug Geschwindigkeit aufzunehmen und auch wirklich abzuheben.

Gespür für die Menschen
In Bodennähe muss man besonders auf die Thermik und Stoßwinde aufpassen und dann zügig Reiseflughöhe erreichen, den Kurs für die Langstrecke aufnehmen. Bei all dem sollen sich die Passagiere an Board auch noch richtig wohl fühlen.

Unternehmer Berater
Und genau das ist mein Job. Nur mit dem Unterschied dass ich Kreativität und nicht Kerosin benutze.

Über Mich
Aus meiner über 20-jährigen Erfahrung in meiner Beratungstätigkeit für Eigentümer und Top Management von Weltmarktführern der Automobilindustrie, der Medizintechnik, des Maschinenbaus und der Telekommunikation sowie meiner Tätigkeit als Unternehmer und mehrfacher Start-up Gründer weiß ich, was es heißt, ein Unternehmen stabil zu führen und gleichzeitig Innovationskraft zu entfesseln.

Von Optimierung bis Neustart
Von allen Projekten, die ich bisher gemacht haben, waren die spannendsten in mittelständischen, inhabergeführten Unternehmen. Dort habe ich eine andere Leidenschaft, eine andere Verantwortung und Verpflichtung wahrgenommen. Dass waren Projekte zur strategischen Neuausrichtung, Transformation und Restrukturierungen/Sanierungen. In jedem einzelnen Unternehmen ging es um die Zukunft, den Erhalt der Tradition und ein Fortführen der Verantwortung.

Einmal die gesamte Automobilbranche
Kein deutscher Hersteller mit dem ich nicht ein erfolgreiches Projekt gemacht hätte. Tier 1 ebenso. Das bringt tiefe Industriekenntnis, die ich für meine Kunden in den neuen Herausforderungen investiere. Wie sensibel die Ecosysteme reagieren und was das für Mittelständische Unternehmer bedeutet hat mich zur Gründung von dmp! geführt.

Digital Macher
Damit Digitalisierung zum Geschäft wird, und zwar nicht nur für Dienstleister und ITK Anbieter sondern für die Unternehmen selbst, braucht es ein strategisches, gesamtunternehmerisches Mindset mit einer handfesten Umsetzungskonsequenz. Das schätze ich an meinen Kunden und diese an mir.

Unternehmer Berater
Leidenschaft für den Mittelstand und das Unternehmertum. So bin ich aufgewachsen. So arbeite ich. Die Mischung aus Unternehmer- und Strategieberatung, unternehmerische Begleitung, kreativen Ideen und Co-Investment – so gehe ich in die industrielle, digitale Zukunft.

Über Mich
Ich begleite Unternehmen seit mehr als 20 Jahren in unterschiedlichsten Funktionen, national, international, mit kreativen Ideen, den unterschiedlichsten Optimierungsansätzen und -methoden. Von der Optimierung von Organisationseinheiten, der kompletten Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen bishin zur umfassenden Neuausrichtung für das digitale industrielle Zeitalter. Und genau das mache ich mit Leidenschaft bis heute: Optimieren von Unternehmen. Immer mit dem Ziel, dass ein Unternehmen gesund wird oder bleibt, und dass es für die Zukunft gewappnet ist, ganz gleich, wie diese Zukunft aussieht.